Strategisk fokus 2025 

- Strategiarbeidet går i korthet ut på å beskrive noen scenarier, og hvilke endringer som må gjøres for å møte utfordringene i alle scenariene. Hvilke tiltak må iverksettes for at grunnleggende verdier som kvalitet, trygghet og tilgjengelighet blir godt ivaretatt, og opplevd slik av befolkningen. Så må man velge den strategiske retningen som man tror gir den beste løsningen i et langsiktig perspektiv, sier prosjektleder for Strategisk fokus 2025, Toril Orrestad.

Sentrale milepæler – Strategisk fokus 2025

Planleggingsfase (1.august - 30. september 2011)

1. Når prosjektorganisasjonen er godkjent, herunder behovet for ressurser
2. Når hovedmilepælsplan er godkjent
3. Når nasjonale krav til utredningsarbeidet, Helsedirektoratets veileder for tidligfaseplanlegging i sykehusprosjekter , er gjennomgått og konsekvenser for SF-prosessen er gjennomgått i dialog med eier
4. Når prosjektdirektiv med bl a operasjonalisering av hva styrets bestilling innebærer, er godkjent i styret
   
   Forberedelser til utredning (26. september til 5. oktober 2011)
    
5. Når overordnet hovedfunksjonsprogram for hvert scenario er beskrevet og ”regnbart” ift økonomiske og arealmessige kalkyler
6. Når sammenlikningsmodell med vurderingskriterier er godkjent av styret
7. Når utredningens struktur er justert ihht styrevedtatt sammenlikningsmodell med kriterier, og ihht gjeldende myndighetskrav (se MP 3 og 5)
   
   Delanalyser og utredning (høsten 2011)
    
8. Når de ulike faktorene (medisinskfaglige, teknologiske, befolkningsmessige, samfunnsmessige, styringsmessige) som påvirker behovet for strukturendring er beskrevet, herunder referanser til tidligere utredninger
9. Når en faglig pro- et contraanalyse er foretatt for hvert scanario ift vurderingskriteriene i sammenlikningsmodellen
10. Når effektene av Samhandlingsreformen er beskrevet og analysert ift hvert scanario
11. Når kostnadsanalyser knyttet til vaktlinjer for hvert enkelt scenario er utarbeidet
12. Når effekter på den akuttmedisinske behandlingskjeden mht transport er analysert for hvert scanario
13. Når effekter ift pasienttransport er analysert for hvert scanario
14. Når kostnads- og investeringskalkyler ift drift av MTU og bygg er foretatt for hvert scenario ift kriteriene i sammenlikningsmodellen
15. Når kostnads- og investeringskalkyler ift investeringsbehov som følge av det enkelte scenariovalg er foretatt
16. Når samfunnsmessige konsekvenser av scenariovalg er beskrevet, herunder vurderinger ift lovverket på området
17. Når alle delanalyser er sammenstilt og en helhetlig pro- et contravurdering av scenarienes egnethet som fremtidig sykehusstruktur er utarbeidet
18. Når de ulike scenariene er vektet mot hverandre og det foreligger en anbefalt modell for fremtidig sykehusstruktur

Høringsdokument og høringspropsess behandles i styremøte10. februar 2012