Ønsker samspill om Mjøssykehuset

Helse Sør-Øst RHF inviterte i mai til markedsdialog, der et stort antall aktører innenfor rådgiver-, entreprenør- og leverandørmarkedet ga innspill om hvordan prosjektet kan deles opp, mulige kontraktstyper og aktuelle samarbeidsformer i de oppdragene som skal utlyses. 

På bakgrunn av markedsdialogen og erfaringer fra tidligere byggeprosjekter har prosjektets styringsgruppe 26. juni vedtatt en gjennomføringsstrategi. Den skal legge til rette for at sykehusprosjektet kan realiseres i tråd med målsettingene. 

Stort prosjekt med høy kompleksitet 

Mjøssykehuset er et stort og komplekst prosjekt som skal samle Sykehuset Innlandets spesialiserte funksjoner innenfor både somatikk og psykisk helsevern og legge til rette for fagutvikling og forskning i samarbeid med tre universiteter. 

Det nye sykehuset skal etableres i Moskogen i Moelv. Som en del av prosjektet skal det etableres infrastruktur og forbindelser til tettstedsbebyggelsen. 

Utbygging i flere deler

Gjennomføringsstrategien legger opp til å dele inn utbyggingen i flere delprosjekter med muligheter for å benytte entreprenørmarkedets kompetanse innenfor de ulike utbyggingsområdene. Dette skal legge til rette for en koordinert byggeprosess, bidra til å redusere risiko i prosjektgjennomføringen og gi fleksibilitet til å tilpasse framdriften etter kapasiteten i bygg- og anleggsbransjen. 

For delprosjektene med høyest kompleksitet legges det opp til en modell med totalentreprise med samspill, der entreprenører skal involveres på et tidlig stadium. Samspillsmodellen er blant annet vurdert som den beste for det store behandlingsbygget, psykiatribyggene og sengebyggene. 

Her legges det opp til et tett samarbeid mellom byggherre og entreprenør med formål om å benytte kompetansen i bygg- og anleggsbransjen aktivt og ha felles kontroll på risikoer og kostnader. 

For mindre komplekse delprosjekter, legges det opp til ordinære totalentrepriser.

Les hele saken fra Helse Sør-Øst: 
Ønsker samspill om Mjøssykehuset (helse-sorost.no)