Stor variasjon og krevende pasientbehandling

I tredje etasje, mellom operasjonsavdelingen og dagkirurgen, ligger intensivavdelingen på Lillehammer, med utsikt til Lillehammer fra begge sider av høyblokka. 

Avdelingen har ulike behandlings- og overvåkingsrom til pasienter som er innlagt som følge av alvorlig sykdom eller skader med behov for spesialisert behandling og kontinuerlig overvåking. 

– Vi er en allsidig avdeling og må håndtere et bredt spekter av problemstillinger hos pasienter i alle aldre, forteller konstituert assisterende avdelingssykepleier Marit Stauri mens hun viser hospitanten rundt i avdelingen. 

I tillegg til å være et traumesykehus, har sykehuset på Lillehammer flere spesialavdelinger med områdefunksjon for pasienter med spesialiserte behov fra hele Innlandet. Områdene rundt Lillehammer har også stor tilstrømning av pasienter som følge av nærliggende ferie- og fritidsområder.

Tøffe tak 

Administrerende direktør fikk under sitt besøk et godt innblikk i den uforutsigbare arbeidshverdagen på intensivavdelingen, som er styrt av til enhver tid inneliggende pasienter. Arbeidet er ofte preget av raske endringer og krevende beslutninger, der de ansatte må være forberedt på alt fra akuttmedisinske situasjoner til langsiktig oppfølging av pasienter med alvorlige tilstander.
 

– Det er utfordrende å bemanne en intensivavdeling, ettersom både pasientbelegg og pasientenes tilstand og prognose er uforutsigbart. Vi er en fleksibel avdeling, og må tilpasse bemanning i perioder med høyt belegg og mange pasienter med høyt pleie- og behandlingsbehov, forteller Stauri. 

Ofte må pasienter ha både en og to ansatte hos seg kontinuerlig, som for eksempel pasienter på respirator. 

– Det kan være både psykisk og fysisk krevende for ansatte på lange vakter med tett pasientkontakt, og ofte hos pasienter med dårlige prognoser. Lange og tunge fastvakter hos samme pasient over lengre tid er vanlig, og vi jobber bevist med å finne gode løsninger for å avlaste hverandre, sier hun, og berømmer de ansatte for stor fleksibilitet og mye fokus på kollegastøtte. 

Det er høye krav til kompetanse for de ansatte på intensivavdelingen, og på spørsmål om når de føler seg utlært, svarer de ansatte at det blir de aldri. 

– Vi jobber hele tiden med kompetanseheving. Vi har mye øving og simulering, og gjennomfører systematisk og kontinuerlig resertifiseringer på ulike prosedyrer, forteller Stauri. 

Nye behandlingsmetoder, medikamenter og teknologisk utvikling krever at de ansatte hele tiden holder seg faglig oppdatert. 

Under hospiteringen fikk administrerende direktør selv oppfrisket sine AHLR-kunnskaper, ettersom det ble gjennomført resertifisering i hjerte-/lungeredning denne dagen. 

– Det er et stort faglig engasjement både i vår avdeling og andre avdelinger på sykehuset. En av våre ansatte er også i gang med et doktorgradsarbeid for å se på effekten av fysisk aktivitet ved bruk av en spesialtilpasset treningssykkel for intensivpasienter som er immobile i sengeleie over lang tid, forteller hun.

– Det har vært lærerikt å få et innblikk i hverdagen på intensiv, og se hvordan dere med bred og spesialisert kompetanse ivaretar de alvorligst syke pasientene med avanserte og komplekse behov. Intensivavdelingen har en avgjørende rolle i sykehusdriften, for å sikre en trygg og god akuttberedskap i en kritisk fase for pasientene, sa Alice Beathe, før hun takket for seg.